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早上7时,周锋刚走进车间,几个技能员就围了上来,求解在各自岗位上遇到的问题。周锋拿起图纸蹲在机床边,对着刚下线的一件铝壳比画起来。
这样的现场“会诊”,在周锋21年的作业生涯里已是寻常。周锋是湖北人,2005年从咸宁一所技校的数控加工专业结业后就入职了富士康科技集团。老师傅装夹、对刀、调机,他蹲在一旁看半响,不明白就问、问完就练,每天跟铁块“较劲。5年下来,他把车间里的五种干流数字控制机床体系的“脾性”摸得一览无余,也从一个毛头小伙练成了能“啃硬骨头”的技能骨干。
2010年,集团向3C电子科技类产品加工方向转型,作为兵强马壮的周锋来到了嘉善厂区[富鼎电子科技(嘉善)有限公司]。彼时,出产车间班组才建立不久,应战就随之而来:他们的出产资料,从铁变成了铝。铝材软,一碰就伤,做成薄壁件特别简略变形。
客户急得放话:“不计成本,先把问题解决。”周锋却不想简略地靠加一道整形工序来“掰”平产品。他带着团队,用3D扫描一点点测出产品变形的曲率,再根据数据,在加工制具上预先做出反向弧度,让产品在加工时“弯着做”,铝材卸下来就平了。这套“仿型加工治具”,他带团队静心研讨了一个多月。终究,客户没多花一分钱,难题就在出产线上方便的解决。
产品磕碰划伤,是另一个被他解开的“结”。铝材产品在工台流通中不免磕碰,曩昔靠人搬,轻拿轻放治标不治本。周锋就给机械手臂装上了“专用夹具”——那是他为机械手量身定做的“手掌”,能自动吹净碎屑、吸住制品,手腕一翻,又能把待加工的质料放回机台。机器换人,周围产线的操作工看得眼热,跑来催他:“咱们这条产线啥时候也能装一个?”后来,周锋将自动化形式成功导入出产中的多个环节,部分夹治具成功申请了国家专利。
善解难题的周锋,名望渐渐的变大,就连大洋彼岸的客户也来找他。上一年,他受邀飞往美国西雅图,面对面和客户交流下一代产品的结构计划。为了让交流更顺利,周锋早上6时起来听英文课,晚上下班再啃一小时专业词汇,现在他已能独立参加全英文技能会议。
从操作工一路走到能和客户“源头规划”对话的一级高级技师,周锋最垂青的身份,仍是“师父”。“年轻人手里有技能,心里就不慌,走到哪里都能从技工做起。”这些年,他累计带出了上千名学徒,许多人已当上技能骨干。
“一人强不算强,世人强才能为企业未来的开展注入耐久动力。”周锋一直心胸感恩,在深耕技能、攻坚立异的一起,自动扛起技能传承,以匠心育匠人,让工匠精力薪火相传。
他以数控铣工大师作业室为渠道,集结6名作业顶尖技能大师,建立掩盖产品规划、研制、制作、安装全流程的实践培育渠道,全程带领青年人才参加出产实操、技能攻关、质量提高,让青年职工在实战中学技能、长身手。在育人过程中,他一点点没有保存、倾囊相授,一方面传承专心据守的作业精力,共享本身十余年实干心得,引导青年技能员沉心堆集,建立爱岗敬业、精雕细镂的作业信仰,经过手把手教育、1对1辅导,让青年职工快速把握中心技能。
一起,他作为集团资深优异讲师,全身心投入人才培育作业,多年来累计培育高技能人才300余人,协助很多职工考取国家认可的技能等级证书,为企业和作业储藏了坚实的高素质技能技能人才力气,用以身作则饯别着工匠传帮带的职责与担任。
从制作到发明,从个人到团队,从传承到立异,周锋用实际行动诠释了新时代工匠精力的深入内在——精雕细镂、勇于探索、甘于贡献、薪火相传。他像一盏灯,照亮了自己,也点着了很多技能青年的愿望。